Transformación en la Dirección de las Empresas Familiares

Acompañamos el proceso transformación de la empresa familiar, aplicando estructuras y herramientas de gobernanza familiar como el protocolo familiar, la declaración de principios y manifiestos de la familia, para la sustentabilidad de la empresa, buscamos la armonía integral de la familia y una amplia contribución hacia el bien común.

Son aspectos de transformación en la dirección de la empresa familiar:

Asesoría a la Familia:  Consejo Familiar y Protocolo:

  • Diagnóstico familiar para los ámbitos personales, familiares y empresariales.
  • Diagnóstico de las relaciones laborales de la familia y con colaboradores clave no familiares.
  • Abordaje y constitución del Consejo Familiar, como principal órgano de integración entre la familia y la empresa.
  • Abordaje y políticas consensuadas para el desarrollo del Protocolo Familiar a la medida y único.
  • Desarrollo del Protocolo Familiar.
  • Acercamiento de la familia con la empresa a través del Directorio o Consejo Directivo.

Asesoría a la Dirección de la Empresa Familiar:

  • Ajustes para un legado deseable de la cultura.
  • Ajustes y revisión de los estilos de liderazgo.
  • Confianza y profesionalización de los ejecutivos familiares y agentes clave.
  • Abordaje de conflictos y crecimiento de personas.
  • Proceso de Desarrollo Organizacional.
  • Dirección por Objetivos.
  • Buenas prácticas de gobierno corporativo para las empresas de propiedad familiar.

Asesoria al Family Office:

  • Planificación y estructuración del Family Office.

Además puedes consultar que otro tipo de servicios puede potenciar tu organización aquí.